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KPI

Gestão

O que é KPI

KPI é um indicador-chave de desempenho: a métrica escolhida para dizer se um objetivo está sendo cumprido. A palavra-chave é escolhida: métrica que não muda decisão nenhuma não é KPI, é curiosidade.

Na prática

Time com vinte KPIs não tem KPI nenhum. A prática que funciona é um indicador principal por objetivo e dois ou três de apoio, revisados no mesmo ritmo em que as decisões são tomadas.

Um caso real

Um time de marketing acompanhava 34 números num painel semanal. Ninguém lembrava o que fazer quando algum deles piorava. Ao cortar pra três, ligados a decisões reais, a reunião caiu de uma hora pra vinte minutos e passou a terminar com tarefa. Os outros 31 continuaram sendo medidos, só saíram do lugar de indicador-chave.

O erro mais comum

Chamar de KPI tudo que o painel mostra. Se você não sabe dizer qual decisão muda quando aquele número piora, ele não é KPI. O teste é direto e desmonta a maioria dos painéis de agência em um minuto.

Não confunda

Com métrica. Toda métrica mede algo; só é KPI a que está ligada a uma meta e a uma decisão.

De onde vem

A ideia de escolher poucos indicadores vem da administração por objetivos e ganhou formato com o Balanced Scorecard de Kaplan e Norton, nos anos 1990, que propunha equilibrar indicadores financeiros com outros de processo e de cliente em vez de acompanhar tudo ao mesmo tempo.

Leitura recomendada

A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard Robert Kaplan e David Norton Ver na Amazon Link de afiliado: comprando por ele, você não paga nada a mais e o marketingames.org recebe uma comissão.

Perguntas frequentes sobre KPI

Quantos KPIs ter?
Poucos o bastante pra caberem na cabeça de quem decide, o que na prática significa três a cinco por time. Lista longa não é rigor, é falta de escolha, e o efeito é que ninguém olha nenhum de verdade.
KPI e meta são a mesma coisa?
Não. O KPI é o indicador; a meta é o valor que você quer atingir nele até uma data. Indicador sem meta vira acompanhamento passivo, e meta sem indicador definido vira discussão sobre quem mediu certo.
Métrica de vaidade é sempre inútil?
Não é inútil, é mal posicionada. Seguidores e impressões servem de contexto e diagnóstico. O problema é promovê-las a KPI, porque elas quase nunca mudam a decisão de quem está olhando.